新安股份
600596.SH
發布時間：2016-12-31 
瀏覽量：2005 
2016年，產能過剩、惡性競爭、安全環保的影響疊加，同時我們還要克服變革轉型、園區搬遷、G20峰會帶來的諸多挑戰，在內外形勢極為嚴峻的形式下，集團上下凝心聚力、直面挑戰，較好地完成了扭虧增盈目標任務，交出了一份基本滿意的答卷。雖然過程曲折艱辛，但依然執著地朝著我們設定的目標前行，這與大家對新安事業的孜孜以求、創新進取是分不開的。
12月30日，是今年最后一個工作日，也是新安集團2016年最后一場會議，今天在新安大廈召開新安集團2017年經營工作動員會，部署2017年目標任務。集團中層及以上管理人員，受聘專業技術職務人員，研發、營銷管理骨干等，共計400余人參加會議，部分外地子公司參加視頻會議。
集團營銷中心總監許夕峰，副總裁兼有機硅終端事業部總經理任不凡，副總裁兼農業服務事業部總經理姜永平，開化元通總經理吳啟壽，匯報2017年工作計劃。
集團供應鏈中心總監鄭小寧，鎮江江南總經理曹益民，總裁助理兼金融事業部總經理王亮，副總裁兼海外事業部總經理周曙光，匯報2017年工作計劃。
2017年是集團實施“戰略落地”的關鍵之年，也是推進轉型發展的深化之年。集團上下要聚集客戶需求，全面激活機制，探尋行業痛點，成功實施戰略性新材料項目建設 ，優化產業運營效率 ，推動戰略性業務平臺布局，實現集團可持續的盈利性增長。
集團總裁吳嚴明部署并解讀2017年經營計劃：強化戰略落地，加快平臺布局，打造共享生態圈；更加注重客戶為中心，持續創造盈利性增長；全面激活機制，優化組織隊伍建設，挖掘發展動力；優化供應鏈運營，弘揚工匠精神，提升運營效率和質量；突破瓶頸技術，深化終端研究，重塑核心競爭力；狠抓安全環保，提升品牌文化，重塑企業良好社會形象；推進項目搬遷，建設智能園區，打造數字新安；利用上市平臺，整合各項資源，推進集團跨越式發展。
吳嚴明總裁代表集團經營班子與吳建華董事長簽訂2017年工作目標責任書。
營銷中心、海外事業部、有機硅終端事業部、農業服務事業部、無機硅板塊、鎮江江南、金融事業部、開化合成、新安物流、新安包裝、泰興興安負責人與吳嚴明總裁簽訂2017年工作目標績效責任書。 集團辦公室、戰略發展部、人力資源部、財務部、信息化部、安全環保部、項目管理部、技術中心、創新研究院、供應鏈中心、采購中心負責人與吳嚴明總裁簽訂2017年目標績效責任書。 化工二廠、劑型中心、熱電廠、工程分公司負責人與周衛星副總裁簽訂2017年目標績效責任書.。 集團董事長吳建華認為，一年來，新安人在“扭虧、變革、搬遷”的重壓下，表現出較強的專業化能力、較好的職業化素養，實現了較好的業績，這說明員工追求自我發展的需求，與組織變革整體相匹配，對此，他對全體員工付出的積極努力表示衷心感謝。 吳建華董事長要求，全體新安人轉變觀念，緊跟時代步伐，堅定不移推進轉型升級；牢記新的戰略目標，設定并努力實現更高、更具挑戰性的目標；清晰集團戰略實施路徑，創新發展手段，加快培育成長型業務，使之成為發展的助推器；強化工匠精神，持續打造嚴細實快精的管理風格，用技術創新引領新五十年發展；搭建“開放、共生、共享、連接”平臺，將IT、供應鏈管理、產融結合等時代元素融入集團發展；要把組織能力建設和運營機制建設放在首位，不斷激活組織能力，支撐集團走的更遠更好。
