季誠建總經理江蘇兩家子公司分別提要求
發布時間：2011-02-24
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2月23日和24日，集團公司總經理季誠建深入鎮江江南和泰興興安調研兩家企業的生產經營情況。兩家子公司的班子成員就目前企業總體運行狀況、責任制落實情況及圍繞年度目標就人才結構優化工作、技術改造和項目建設工作的開展工作做了匯報。
調研中，季誠建總經理分析了當前草甘膦嚴峻的市場形勢，指出今年是產業升級調整的重要一年，也是集團公司“十二五”規劃的開局之年。他強調，鎮江江南一定要強化落實，抓好生產工作，發揮產能優勢，降低成本，提升產品競爭力；同時要全力以赴做好節能減排工作，實現環保與效益的雙贏；在推進SHE推進和體系建設上，要提升管理水平，進一步深化意識教育，結合新安文化，激發員工工作熱情。泰興興安首先要確保生產安全、穩定，以銷定產，降低生產成本，利用“填平補齊”措施，充分發揮項目資源和裝置產能。而且要適應市場價格，在持續做好節能降耗的前提下，從工藝優化、包裝成本等點點滴滴提高產品競爭力。在管理方面要有創新，特別是基礎管理工作要有針對性的做深、做細。安全工作要繼續保持和提升，在推廣SHE工作的過程中要抓好班組建設工作，讓每位員工都行動起來。
在鎮江江南，季誠建總經理對該企業新項目的跟進工作和建設實施提出了四點要求：一是要把控好項目建設的每個節點，在保質量的前提下確保項目進度；二是，要運用科學管理的方法，合理控制投資費用；三是，要強化監督檢查工作，在吸取、總結集團公司項目建設經驗的基礎上，把控好設備，尤其是“非標”設備的采購，確保項目進度和質量；四是，做好項目原料、產品的市場調研，在降低采購成本的基礎上確保開車后的正常供應。
