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7月12日，新安集團召開2023年上半年運營復盤暨下半年工作部署會議，從戰略視角審視和復盤上半年工作，研判宏觀經濟和市場形勢趨勢，全面部署下半年重點工作。集團高管、中層助理以上管理人員參會，外地子公司線上參會。

集團副總裁楊傳生主持會議

作物保護事業部、海外事業部、有機硅基礎事業部、有機硅終端事業部、無機硅事業部、磷基材料事業部、金融事業部、鎮江江南負責人分別匯報上年度運營復盤及下半年工作計劃。

“上半年，面對形勢變化和挑戰，集團上下按照董事會提出的內涵式發展、高質量發展要求，著力推進‘經營穩定、發展審視、組織優化’三大攻堅戰，堅持開源節流兩手抓，全力穩住經營基本盤；從嚴審視科學投資，全面審視發展策略和方向；從頂層開始推進組織變革，進一步激發組織活力；聚焦核心技術創新、變革與數字化轉型、綠色低碳發展，全面提升企業核心競爭力”，集團總裁吳嚴明全面復盤了集團上半年經營發展成果和年度戰略行動落實推進情況。

吳嚴明表示，下半年經營環境發生巨大變化，面對壓力和挑戰，要堅定必勝的信心，認識到自身的優勢和劣勢，保持高度緊迫感和危機感，以“運動中穿越寒冬、變革中走向未來”為指引，聚焦六大必贏之戰，突破經營發展瓶頸。一是以業績突破為重中之重，推進經營形勢整體趨穩向好；二是以戰略迭代為切入點，推動業務向內涵式高質量發展轉變；三是以能力建設為破局點，體現發展韌性，實現跨周期可持續增長；四是以管理提升為著力點，賦能助力企業提質增效。

六大必贏之戰發布和授旗

結合當前集團面臨的內外部環境剖析，集團董事長吳建華強調，要清醒認識當前形勢，面對困難做更充分的準備，采取更有效的舉措，爭取更有利的結果。

思想上，集團上下要統一認識，健康生存下去是首要任務，全面轉向內涵式、高質量發展。深耕主業，對標全球行業標桿，切實提升核心競爭力；擁抱變革，做好傳承與創新這篇文章，加快推進變革創新和數字化轉型工作。

經營上，要把“穩定經營基本盤”作為第一要務，打好經營破局攻堅戰和六大必贏之戰。創新業務模式，優化業務結構，積極拓展有未來的新市場、新業務、新產品；要進一步深化和全面推進降本增效工作，提升組織效能。

戰略上，以內涵式發展和高質量發展作為指引，站在未來和全局視角來全面迭代戰略規劃，打造面向未來、面向全球有競爭力的系統能力；審視投資，科學管控，聚焦核心能力建設、存量業務補強和二、三曲線業務發展。

管理上，構建匹配業務高效協同的業務運營體系、組織運行體系，提升系統性、全局性、全周期的供應鏈交付能力；圍繞“四橫三縱”推動變革和數字化轉型，全面推進業務模式數字化、業務運營數字化和經營管理數字化。